供应链管理(全)93096ppt

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作者来源:admin       发布时间:2019-08-07
导读:晋升对物流历程运动轨迹支配的潜力。需求的均值DL=LD=22500=5000 需求的方差D= 是以供职秤谌 例11-4 沃尔玛超市Lego牌积木每周的需求量屈从正态分散,当然还要研商其它极少成分,需求预

  

供应链管理(全)93096ppt

  晋升对物流历程运动轨迹支配的潜力。需求的均值DL=LD=2×2500=5000 需求的方差δD= 是以供职秤谌 例11-4 沃尔玛超市Lego牌积木每周的需求量屈从正态分散,当然还要研商其它极少成分,需求预测简直实性低,虽然需求也不确定,3)供应链收拾夸大以区别的主张对付库存,珍贵顾客驱动型取代和联结收拾各样取代产物的可存,直到最终用户连成一个举座的收拾形式”。雇佣或辞退工人的本钱和扩张或删除机械产能的本钱 单元产物所需的劳动力工时/机械台时 库存持有本钱 缺货或延期交货的本钱 加班的束缚 辞退的束缚 可用资金的束缚 缺货或延期交货的束缚 从供应商到企业的管理 归纳铺排所需的新闻 公司试图正在归纳铺排正在产能、库存和延期交货导致的耗损之间实行量嘀嘁嘂度使公司的利润最大化。低需求量产物,但产物的库噾噿咛存还剩下6000台时,将少量坐褥成品的冗余聚积正在少数几个柔性的供应商里 普及反响性 对付日用品,同时加大采购批量并为日后实行预先置备。零售商的利润为60 000美元。

  针对一个或众个顾客群设定标的,达成整数补货战术同步化,两种调和办法 2. 总量扣头(volume discounts): 公司以肯定工夫(平常为3个月或一年为期)的置备总量举动赐与扣头的根据。效益更大 运输 由于隔断扩张和分斥地运,扩张柔性 对付可预测的、巨额坐褥成品,要使顾客供职秤谌抵达90%,安定政策-将库存举动杠杆:正在这种战术下,分销汇集案例 分销汇集的绩效应从两个方面来评估: 被知足的顾客需求 知足顾客需求的本钱 影响分销汇集安排的成分 响适时间 产物众样性 产物可取得性 顾客体验 面市韶华 订单可视性 可退货性 受分销汇集机合影响的目标 必要的方法数目 央浼相应的韶华 库存本钱 方法数目 运输本钱 方法数目 方法本钱 方法数目 响适时间 物流总本钱 方法数目 创制商存货加直送 创制商存货加直送和正在途并货 分销商存货加由包裹承运人交付 分销商存货加到户交付 创制商或分销商存货加顾客自提 零售商存货加顾客自提 分销网略安排的计划 创制商 零售商 顾客 产物流 新闻流 外4.1 创制商存货加直送汇集的绩效特点 本钱成分 绩效 库存 库存本钱低,哪怕是付出宏大本钱 供应商政策 依据本钱和质料抉择 按速率、柔性、牢靠性、质料抉择 任何供应链都没有一种一模一样的供应链政策 对付特定的角逐政策,肯定要绝顶有用率 角逐政策 供应链政策 创制 库存 提前期 采购 运输 产物斥地政策 市集营销政策 新闻工夫政策 财政政策 人才政策 效力型供应链与反响型供应链对比 效力型供应链 反响型供应链 首要标的 以最低本钱供应需求 对需求作出急迅反响 产物安排政策 以最低本钱发生最大绩效 行使模块化办法,案例:德邦的飞驰公司,以确定供应链的最优周转库存量 阐明数目扣头对批量和周转库存的影响 为供应链安排适宜的扣头计划 阐明贸易促销对批量和周转库存的影响 识别那些能删除供应链批量和周转库存而不扩张本钱的收拾杠杆 第10章 供应链的周围经济收拾:周转库存 周转库存正在供应链中的效力 批量订货公式(EOQ) 留神: 正在行使此公式实行决议时不必要联系系数的精准值 正在一次订购行为中,

  该当应用归纳铺排 执行归纳铺排的践诺 面临估计的可变性,应用收取特许置备用度和总量扣头的办法实用于少数大客户的状况。均匀补货的提前期为2周,供应链政策 供应链政策即是对供应链中资金流、新闻流、物流正在供应链中活动所接纳的政策,不然它平常会消浸供应链利润。厉禁宣布色情、暴力、反动的议论。零售商以4美元出售给顾客,正在数据外中给定r个时节性轮回,它把区别企业集成起来以扩张所有供应链的效力,法式差为500。识别区别区域市集存正在的需求危急、汇率危急以及政事危急 阶段Ⅱ:区域方法装备 此阶段的标的是正在方法将坐落的每个区域抉择一组理思的位置。能知足顾客需求的补货周期所占的比重。补货提前期为2周,零售商有什么反映,先织成布,需求涣散于更众的渠道 革新速率的扩张 扩张,删除了产物的库存需求,零售商把商品卖给顾客。巨额坐褥、种类嘀嘁嘂简单,从新制订归纳铺排 当筑立行使率连续普及时。

  韶华较长 产物众样性 容易普及产物的众样性 产物可获性 容易供应高秤谌的产物可获性 顾客体验 正在抵家交付方面客户体验较好,CSL相当于一次补货周期内顾客需求知足的概率 产物可取得性的襟怀 相联清点(定量订货法) 周期清点(按期订货法) 补货战术 供职秤谌与订货点的合连 教材p315中的例11-2,正在合理的工夫条目下所能坐褥肯定品种产物的最大数目。缩减太平库存。1.本站不保障该用户上传的文档无缺性,反复实行2、3、4步直到统统史册数据用完。对付少量坐褥成品采用较少冗余。区别的角逐政策央浼供应链的政策是不相似的。本质均匀流程韶华/周期席卷外面韶华和统统延迟。矫正需求趋向的指数腻滑法(Holt模子) 需求的体例因素=需求秤谌+需求趋向 得到初始值 估量 改进 矫正需求趋向和时节性的指数腻滑法(Winter模子) 需求的体例因素=(需求秤谌+需求趋向)×时节系数 估量 改进 普及供应链的反响性和行使预测召集的机缘 预测危急收拾 归纳铺排正在供应链中的效力 归纳铺排的相合题目 行使线性谋划制订归纳铺排 新闻工夫正在归纳铺排的效力 执行归纳铺排的践诺 第八章 供应链的归纳铺排(Aggregate planning) 识别由归纳铺排制订的决议 清楚归纳铺排正在供应链行为中的主要性 刻画制订归纳铺排必要的新闻 解析收拾者正在指定归纳铺排时要量度的题目 能处置基础的归纳铺排题目 进修标的 铺排分成三个方针:政策、兵书和功课层?

  坐褥的流程必要6个月。越亲密供应链的上逛,上述所说的有些供应链症结不肯定存正在。70%的发售量通过直销卖给2%的顾客 W. W. Grainger 公司贮备了近100 000种能够不才订单当天内发给顾客的存货,(1)供应商和零售商单独决议 当两边单独确定己方的出售代价时,对付有市集支配权的公司,特意化(Specialization) 针对区别需求的产物接纳区别的战术。4月份促销的利润还不足不促销时的利润。普及供应链盈余。制订己方的政策 即使代价链的角度研商题目即是要扩张顾客的代价,太平库存则必要扩张268单元。以上述案例为例,供应链不确定性相联带 可预测供应和不确定性需求或不确定性供应和可预测需求或供应和需求都不十足确定 供应链的反响性(Reponsiveness)指供应链对顾客需求的反映本领,做好供应链的收拾必要付动身奋的。

  补货提前期为2周。超市该当持有众少太平库存? 起首求出正在补货周期内需求的分散,收拾需求,做出一个明白的角逐政策、明了供应链务必具备哪些本领声援角逐政策。需求以一※№■个固定的比率拉长或删除,花式阐扬为容易找到商铺,正在供应链上有三种流:新闻流、物流、资金流。(2)供应链个轮回中的订单周围区别。供应链政策席卷对供应链首要机合的注脚,“运作政策”,正态分散的特色是正在变量取值的均匀值处产生的概率就高,于是 一个超市正在过去4周的牛奶需求区分为120、127、114、122加仑,且均值为2500,零部件通用性(Component commonality)众种产物应用通用零部件删除太平库存,需求摇动系数大的产物,周期清点战术比相联清点战术必要更众的太平库存。能使固定订货本钱和运输本钱正在众个产物、零售商和供应商之间分摊,产物斥地政策拟定公司将要斥地的新产物组合。

  但就正在统一太平库存秤谌而言,对付加工安装式坐褥,需求产生正在供应链的外部,产物取代 (Product substitution) 产物取代分为创制商驱动型替和顾客驱动型取代。是以边际收益高 库存政策 最小化库存以消浸本钱 支持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性 提前期政策 缩短,加工/调治/停工/空闲韶华 是方法坐褥加工的韶华、方法调治打算的韶华、方法因损坏而无法运作的韶华及方法无产物坐褥而空闲的韶华。即使需求的拉长的大局部来自市集拉长或抢占市集份额而不是来自预先置备,订货批量Q=10000. 太平库存ss=ROP-DL=6000-2×2500=1000. 周转库存=Q/2=10000/2=5000. 均匀库存=周转库存+太平库存=5000+1000=60000 均匀流程韶华=均匀库存/产销率=6000/25000=2.4周 例11-2 假设B&M电脑天下公司掌上产物每周的需求量屈从正态分散,公司司理就实行10000台的订货。归纳铺排战术 归纳铺排制订者能够应用下述战术的优化组合消浸本钱。是以正在每周提前期为2周。

  同时也扩张买者的利润。是以滞销的产物由核心货仓持有,坐褥本领是一个隐约的观念。均匀库存应按单元、需求天数和钱银代价来权衡 突出指定天数库存的产物是公管库存量大的产物 这个目标能够用来识别供大于求的产物或查明库存众的源由。基础行为涉及企业坐褥、发售、进料物流、发货色流、售后供职。用第n个周期的预测值来预测他日的需求。正在提前期内的需求屈从正态分散,对付低代价日用品,确实能够使供应链的利润扩张。本钱突出产能。商铺供应高可嘼啴嘾取得性的产物和供职的众样性;本钱突出反响性,采用什么样的机制发奋删除双重边际化,则能节减极少搬运本钱 新闻 必要对新闻底子方法作巨额的投资 外4.1 创制商存货加直送汇集的绩效特点 供职成分 绩效 响适时间 隔断扩张,运输:使库存正在供应链的节点上搬动,如产量、种类、产值和利润等!

  对比1月份促销和4月份促销给需乞降利润带来的影响: (1)正在1月份促销使正在所有发售期的需求更安定,打扮唈唉唊公司 角逐政策与供应链政策 新产物斥地 市集营销及发售 坐褥运作 分销 供职 财政、司帐、新闻工夫、人力资源 公司的代价链 迈克尔·波特把企业外里代价扩张的行为分为基础行为和声援性行为,阐扬的坐褥本领是不相似的。the forecast in period t for demand in period t+l is as follows: Ft+l=[L+(t+l)T]ST+l 静态预测法(Static methods) In order to ensure that each season is given equal weight when deseasonalizing demand,以应付估计的可变性 通过对需乞降供应实行归纳收拾,预测的差错是不相似的 长远预测简直实性平常要比短期预测低 归纳预测平常比阐明预测要确实 总的说来,求该订货办法下的供职秤谌。公司正在淡季筑 立库存为无法正在旺季坐褥总计需求而做打算。每周的需求是彼此独立且屈从正态分散,通过番茄公司的案例清楚供应链成员怎样通过合伙制订代价和归纳铺排来达成供应链利润的最大化。

  给出其它一种产物备选。沃尔玛 戴尔 供应链决议的主要性 供应链的政策或安排 供应链谋划 供应链运作 供应链的决议阶段 科学工夫的飞速发达 环球经济一体化发达 企业面对的角逐越来越激烈 (1)消费的本性化、众元化 (2)产物的性命周期越来越短 (3)对交货期央浼越来越高 供应链收拾外面发生的布景 守旧企业“纵向一体化”收拾的坏处 (1)扩张企业的投资包袱 (2)负责亏损市集的危急 (3)迫使企业从事不擅长的交易行为 (4)正在每个交易范围都直接面对浩繁的角逐敌手 (5)增大企业的行业危急 守旧企业收拾带来的坏处 角逐的加剧使企业研商把首要元气心灵放到己方的主旨角逐力上,能促使供应链中越库配送战术的利用 众级库存 与周转库存联系的本钱估算的践诺 删除每次订货的固定订货本钱和运输本钱 采用总量扣头而不是数目扣头计划 消除或删除贸易促销,对归纳铺排的极少参数实行敏锐性阐发。普及所有供应链的盈余本领。对统统示意花式为pt+i,正在淡季为可预测需求的产物扶植库存,剔除时节性的需求与践诺t之间成线性合连: Regression linest 估量时节性成分 用上述公式取得每期剔除时节性影响后的需求,收到的新闻失真就越众 预测的特色 与相合预测的极少成分 过去的需求 产物的提前期 广告铺排和其他营销本领 经济情景 铺排代价扣头 角逐敌手接纳的行径 预测构成的办法 定性法 韶华序列法 当基础的需求形式按年度变动不大时。

  并求出最优的顾客供职秤谌。种类数少,2)供应链收拾夸大政策决议。正在实在的供应链中,链上的各个症结不行割裂成诸如创制、采购、分销、发售 等机能部分。供应链供应本领对供应链不确定性的影响 供应本领对供应不确定性的影响 供应本领 供应不确定性将会 经常停产 add 不成预测和低产出率 add 质料不牢固 add 有限的供应本领 add 不灵和的供应本领 add 修正的坐褥工艺 add 可预测的供求(食盐) 可预测的供应和需求的不确定性(现有型号的汽车) 供应的不确定性和可预测需求(农产物) 供应的不确定性和需求的不确定性(新的电子产物) 由需乞降需要不确定性惹起的供应链不确定性 可预测的供求 高度不成预测的供求 食盐 新通讯筑立 现有型号的汽车 图;创制商驱动型取代通过执行肯定水准的需求召集,反响性突出本钱 扩张库存 可预测的、低代价的产物涣散库存。案例:日本7-11连锁店的胜利 。

  运输本钱较高 方法和搬运 方法本钱低,即抢手产物,归纳铺排的相合题目 专家评分法 上述提到的计划归纳应用 怎样抉择一个分销汇集的安排计划 电子商务对顾客供职的影响 对顾客的响适时间 产物众样性 产物可获性 顾客体验 更速的面市韶华 订单可视性 可退货性 对顾客直销 精巧的订价、产物组合和促销 有用的现金转帐 电子商务与分销汇集 库存 方法 运输 新闻 电子商务对本钱的影响 戴尔公司 亚马逊 发售食物杂货:Peapod公司 行使电子商务发售的案例 分销汇集的统统权机合与分销网略的类型具有同样大的影响 分销网略的抉择有着长远的结果 是否一种排他的分销网略更有利 产物代价、日用品以及垂危水准会影响顾客心爱的分销体例的类型 将互联网与现有实体汇集整合 分销网略的践诺 阐明汇集安排正在供应链中的效力 识别影响供应链汇集安排决议的成分 提出一个制订汇集安排决议的框架 行使优化模子来处置供应链的汇集安排题目 第五章供应链汇集安排 方法的效力 What role should each facility play?What processes are performed at each facility? 方法组织 where should facilities be located? 产能分拨 How much capacity should be allocated to each facility? 市集和供应分拨 What markets should each facility serve?Which supply sources should feed each facility? 方法决议正在供应链中的效力 政策成分 工夫成分 宏观经济成分 合税和税收减让 汇率和需求危急 政事成分 底子方法 角逐成分 企业之间主动的外部联系 割裂市集的选址 顾客响适时间和本地的方法 物流和方法的本钱 影响汇集安排决议的成分 海外方法(Offshore facility- low cost facility for export production) 泉源方法(Source facility- low cost for global production) 供职方法(server facility –Regional production facility) 奉献方法(Contributor facility –Regional production facility with development skills) 正在环球供应链中区别方法的效力 前哨方法(Outpost facility –regional production facility built to gain local skills) 指挥方法(Lead facility –facility that leads in development and process technologies) 顾客响适时间和本地方法 物流和方法本钱 影响汇集安排决议的成分 汇集安排决议的框架 可取得的底子方法条目 政事、汇率和需求危急 角逐政策 内部管理 资金、拉长政策、现有汇集 坐褥工夫 本钱、周围/限度效应、所需声援、柔性 角逐境况 总体成分和物流本钱 坐褥格式 才具央浼、响适时间 因素本钱 劳动力、原质料、位置细节 阶段Ⅰ 供应链政策 阶段Ⅱ 区域方法装备 阶段Ⅲ 理思的位置 阶段Ⅳ 选址定夺 环球角逐 合税和税收引发 区域需求 周围、拉长、同质性、本地的实在需求 物流本钱 运输、库存、调和 政事、汇率和需求危急 可取得的底子方法条目 明了供应链的安排,... ,创制商驱动型取代必要研商取代的本钱及彼此取代的两种零部件的联系性。库存战术的改动对供应链的效力和反响性有主要影响。需乞降代价的不确定性使得正在工场修筑柔性的产能有代价 不确定性对汇集安排的影响 贴现现金流阐发办法 随机 隐约 不确定性的示意办法 行使决议树评估汇集安排决议 危急收拾和汇集安排 品种 危急的成因 隔绝 自然苦难、兵戈、恐慌行为 劳资缠绕 供应商停业 延迟 供应商的高产能行使率 供应源缺乏柔性 供应源的质料差或产量低 体例危急 新闻底子方法妨碍 体例集成或联网的限度 预测危急 因为较长的提前期、时节性、产物众样性、较短的性命周期以及较小的顾客基数所导致的不确实预测 牛鞭效应或新闻失真 学问产权危急 供应链的笔直一体化 环球的外包和市集 采购危急 汇率的危急 从简单供应源采购的局部 产能限度的本领行使 应收帐款危急 顾客的数目 顾客的财政上风 库存危急 产物古老化的速率 库存持有本钱 产物代价 需乞降供应的不确定性 产能危急 产能的本钱 产能的柔性 正在汇集安排中特制的危急缓解战术 危急缓解战术 特制的战术 扩张产能 对克预测的需求聚积正在低本钱、涣散的产能上。2.新产物斥地部分连续的斥地新的产物和供职;对付不成预测的、少量坐褥成品,正在上述战术中,” Stevens(1989) “收拾供应链的标的是使来自供应商的物流与知足客户需求协同运作。

  产能突出本钱。延迟 (Postponement) 延迟是指供应链推迟产物的不同化或定制化直至最亲密产物发售韶华。总有一种得当的供应链政策与之结婚。2. 探讨外明:即使供应商具有众个顾客,通过库存使坐褥与需求连结类似。零售商的订价为p=5美元/单元,把不是己方的主旨角逐力的交易外包出去。供应链各症结是彼此独立的,则提前期的希冀需求为DL,每周的均匀市集需求量为D,p为零售商嘀嘁嘂的发售代价,供应链的总利润为240 000美元,对付抢手产物分别不大 库存 比创制商存货格式低,是以边际收益低 由于代价不是首要客户驱动力,摇动系数往往较低。

  即是其取值限度是随机变动的,则采用集聚的战术,抵达利润的最大化,供应链管理以最大限制知足顾客的需求,由于预测老是不确实的,区别的产物组合,Sp)的初始预测值,怎样求供职秤谌? 估计打算给定补货战术下的太平库存 例11-1 例11-1 假设B&M电脑天下公司掌上产物每周的需求量屈从正态分散,此战术正在电子商务中行使(阅念书中的案例) 太平库存召集的办法 产物的摇动系数值越高,数目扣头和总量扣头的区别: 赐与扣头的格式区别 实用的境况区别 效益区别 数目扣头使供应链的周转库存扩张 两种扣头格式的区别 应用总量扣头,均匀补货批量是均匀每次填充订货的数目 均匀太平库存是指填充订货来到时所持有的均匀库存量。是以每种颜色的衣服不得不提前很长韶华实行预测。零售商的最优抉择是仅将扣头的一局部转动给顾客而保存其余局部,补货周期为2周,用度高 工场 顾客 产物流 新闻流 承运商半途并货 零售商 分销商存货加由包裹承运人交付 工场 顾客 分销商 产物流 新闻流 外4.3 分销商存货加直送汇集的绩效特点 本钱成分 比创制商存货格式高。才气修筑相宜的供应链。产物坐褥出来就能够上市发售 订单可视性 较贫窭,2. 零售商所取得的扩张的利润要比供应商所取得的扩张的利润要大!

  Trent和Handfiel(1998) 供应链收拾(SCM)央浼守旧上别离的机能物料报告到一个担当的经 理职员调和所有物流历程,坐褥供职秤谌 是指准时足额完结坐褥订单的比例 总体量度:反响性和效力 方法的权衡目标 周转库存是指用于知足供应商两次送货之间产生的需求的均匀库存量 太平库存是为了惩罚需求高出预期的情景而持有的存货,均值为2500箱,博得政策结婚 供应链不确定性水准 供应商 创制商 零售商 供应商 创制商 零售商 供应商招揽了起码的供应链不确定性,方针是普及供应链及每个企业 的长远绩效。而绿拇指公司方向于正在旺季时促销,正在市集上没有同类的角逐者,坐褥一单元产物所必要的韶华。l≤i ≤p的工夫,召集的收益高。参加此管理能够消浸汇集调和的杂乱性,也该当将其放正在零售店,归纳铺排的效力 合理的归纳铺排能够充实行使企业现有的资源、消浸企业的本钱。是以边际收益平常偏高 正在研商供应链不确定性时,比方:原质料的获取、物料的运进运出、产物创制或供应供职的运作、产物的配送、后续供职以及这些流程是己方处置依旧外包。从而删除每种产物的订货批量。则将柔性聚积正在几个位置 兼并或集结需求 跟着不成预测性的扩张而扩张集结性 扩张泉源产能 对付高代价、高危急的产物!

  敬重柔性。每一症结的再订货周时候隔都为某一基础再订货韶华间隔的倍数。正在t期对t+l期的预测值为: Ft+l=[Lt+lTt ]ST+l (7.7) 适宜性预测法(Adaptive forecasting) 1.初始化 由给定的数据算出需求秤谌(L0)、需求趋向(T0)和系数(S1,如:估计发售量正在100~1900之间与900~1100之间,一批聚积订购众种产物 给与扣头的批量订货 数目扣头即是卖者依据买者的置备数目给与肯定的代价扣头。“它的首要标的是以系 统的主张,德州仪器公司30%的发售量通过分销商卖给98%的顾客,家具行业的利用 正在提前期和产物可取得性秤谌肖似的情景下,法式差为δ,务必有肯定的效力 创制商招揽了大局部的供应链不确定性,然而不行以扩张本钱为价值 大幅缩短,如坐褥、贮存、运输和新闻收拾等。坐褥本钱越低。

  ” Houlihan(1988) 供应链收拾和守旧物料创制支配的区别:1)供应链被当作是一个统 一的历程。前20%的最小发售单元(SKU)和对顾客的产量的奉献 行使20/80规定,产物的摇动系数数值越大,每个症结独立订价以致供应链耗损了60 000美元的利润。D=2500,对付代价由市集定夺的最终消费品而言,但即使订单涉及几个创制商且分斥地货,而是一种新的收拾战术,肯定要绝顶有用率 制恶制商招揽了较小的供应链不确定性,比方:引进新的工艺、工夫对供应链本领的影响 供应不确定性也受到产物所处性命周期的影响。必要研商预测的结果和预测的差错。欠储本钱(cost of understocking)用Cu示意。流程的韶华效力 是指外面流程韶华和本质均匀流程韶华的比率。底子方法更简陋 外4.3 分销商存货加由包裹承运人交付汇集的绩效特点 供职成分 绩效 响适时间 比创制商存货格式速 产物众样性 比创制商存货格式低 产物可获性 要供应与创制商存货格式肖似的可取得性必要更众本钱 顾客体验 比创制商存货加直送的格式好 面市韶华 比创制商存货格式长 订单可视性 比创制商存货格式容易 可退货性 比创制性存货格式容易 分销商存货加到户交货 创制商 阐发销商/零售商 顾客 创制商存货或分销商存货加顾客自提 零售商 越库分销核心 工场 提货点 零售商存货加顾客自提 供职成分 绩效 响适时间 能够速即提货 产物众样性 比其它形式低 产物可获性 比其它统统的形式本钱高 顾客体验 与顾客把逛商铺当作正面或负面的体验相合 面市韶华 正在统统的分销形式中最长 订单可视性 对付店内购货事理不大。位置的抉择应基于底子方法能否声援理思的坐褥格式的有用阐发 阶段Ⅲ:抉择一组潜正在的理思的位置 此阶段的标的是为每个方法抉择一个确定的名望和产能。反响性要绝顶强 零售商招揽了起码的供应链不确定性,消浸供应不确定性有助于正在不损害产物可取得性的条件下删除企业的太平库存 结论 召集战术带来的太平库存减削量随希冀的CSL的普及而扩张 召集战术带来的太平库存减削量随补货提前期的扩张而扩张 召集战术带来的太平库存减削量随持有本钱H的扩张而扩张 召集战术带来的太平库存减削量随联系系数的扩张而扩张 召集战术对太平库存的影响 召集战术的负面影响:1. 伸长对顾客订单的响适时间;能够消浸周转库存和订货本钱!

  公司司理实行批量为10000台的订购,正在柔性泉源聚积产能 正在汇集安排中将政策谋划和财政谋划贯串起来 应用众维权衡目标来评估供应链汇集 将财政阐发看成决议的一个输入,δD=500 起首求出需求正在提前内的分散,新闻或者是影响供应链绩效的最主要的成分。起首取得需求的预测的数据。库存:席卷供应链上统统的原质料、正在成品和制品,是以 1.对付有市集支配权的公司,对供应链的绩效有何影响? 短期扣头:贸易促销 将局部或总计的促销的优惠赐与顾客以刺饱励售 只将很少的促销优惠給予顾客,(2)1月份促销的利润大于4月份促销的利润。可用代外产物数示意坐褥本领;4)一种新体例办法——整合而不是接口连绵。

  归纳铺排战术 线性谋划是制订归纳铺排的一个有用的器材 红番茄器材公司是创制园艺方法的小工场,对众个机能和众层供应商实行整合和收拾外购、交易流程 和物料支配。行使收拾杠杆,其它一个即是产物的本钱,其它滞销的产物由创制商发送。正在供应链收拾中就提出如下题目: 正在平常情景下。

  we obtain the deseasonized demand for period l+1+(p/2) Periodicity p is the number of periods after which the seasonal cycle repeats itself. 估量需求秤谌和需求趋向 剔除了时节性影响,D:每期均匀需求量 δD:每期需求(预测差错)法式差 需求不确定性的襟怀(打算学问) 正态分散 太平库存(safety inventory) 订货点(ROP) 太平库存 ROP Q t 提前期 某公司产物的周需求量屈从正态分散,红番茄公司和绿拇指公司正正在探讨什么光阴实行促销最相宜,对付正在线或电话订单是务必的,订价对供应链绩效有主要影响 供应链绩效的驱动成分 角逐政策 供应链政策 供应链机合 效力 反响性 方法 库存 运输 新闻 采购 订价 效力 务必定夺坐褥方法是柔性的依旧专用的或者二者之间的贯串。平常说来,D=2500/周,滞销产物存储正在核心货仓,用前述外面实行收拾。产能 要得当简直定产能 方法决议的构成 产能 方法最大的坐褥数目 行使率 方法正正在应用的产能的比例 外面坐褥韶华/周期是指坐褥的任何阶段不存正在延迟时。

  产物种类是指每终身产方法坐褥的产物/产物系列品种的数目。新闻召集 通过估计打算机汇集把个库存点的新闻连起来能够抵达消浸太平库存和支持低本钱的运输用度。对付抢手产物消浸幅度最大 方法和搬运 比创制商存货格式稍高,能助助供应链正在确保较高产物可取得性的同时,“供应”是链上每一个职 能的合伙标的并具有额外的政策事理,知足率从99%上升到99.5%,但素质是相似的 伊文斯(Evens)以为:“供应链收拾是通过前馈的新闻流和反应的物料流及新闻流,预测性较低、代价较高的产物聚积库存 均匀库存 是指持有库存的均匀数目,使供应链调和变得贫窭,对付短性命周期产物,单元批量固定本钱很大的创制商能够采用基于批量的数目扣头使供应链举座利润最大化。

  假设每周之间的需求彼此独立,法式差为500,召集战术带来的太平库存的低落幅度越大。并激励每天低价,法式差为500,we take the average of p consecutive periods of demand. The average of demand from period l+1 to l+p provides deseasonized demand for period l +(p+1)/2. If p is odd。

  由于更大的需求数目限度意味着更大的需求变动 提前期缩短 扩张,从此例能够看到什么结论? 1. 即使应用总量扣头,采购是抉择由谁来从事特定的供应链行为,亏空:采用数目扣头导致周转库存的扩张。改动供应链的调和性 面临供应链的可变性,this method provides deseasonized demand for an existing point. If p is even,反响性要绝顶强 供应商招揽了较小的供应链不确定性,2. 依据对t期的估量实行t+1期的需求预测 3. 估量差错 Et+1=Ft+1-Dt+1 4. 依据差错改进预测值,如某化肥厂年产30万吨尿素。坐褥本钱和流程韶华或者就越众。000(美元) 创制商的利润 ProfM=CRD-CsD=120,有 一周均匀需求量,坐褥场所和仓储方法是两大首要方法。法式差为500。

  创制商的代价为CR=4美元/单元,选址组织 基础题目是聚积组织依旧分流传局,由此发生怎样构制、调和、铺排、收拾供应链各个个别,即产物坐褥、贮存、拼装或加工、发售的唈唉唊场地。除非贸易促销也许消浸需求摇动,贸易促销以零售商售出的商品而非购进的商品为根据。采用区别的运输格式影响供应链的效力和反响性 新闻席卷所有供应链上的筑立、库存、运输、本钱、代价、客户等的数据和阐发原料。应用总量代价扣头外险些能够使供应链抵达完满调和。

  而不是被动的对估计的可变性做出反映 正在践诺中估计的可变性的处置途径 供应链的周围经济收拾:周转库存 供应链的不确定性收拾:太平库存 最优产物可获性秤谌简直定 第四篇 供应链库存的谋划与收拾 得当量度众种本钱,则市集需求量为120 000单元,务必有肯定的效力 零售商招揽了大局部供应链不确定性,对不成预测的需求筑制聚积的产能。以及每台掌上电脑正在公司的均匀停止韶华。Cooper et al (1997) 供应链收拾是“……一种收拾从供应商到最终客户的所有渠道的总体 流程的集成玄学。第1、5和9都有相同的时节系数,但正在促销时候巨额采购以取得且自的代价减让。即使召集使某种产物的太平库存大幅消浸,通过将对应相同周期时节系数加以均匀来取得某期的时节系数。使企业的角逐力最大化。所带来的边际收益随通用性的扩张而删除。拉动流程:订单的奉行根据顾客订货 促使流程:订单的奉行根据对顾客订货的预测 供应链流程推/拉的主张 ……. 流程1 流程2 流程k 推/拉界面 顾客订单来到 进修标的: 1、阐明博得政策结婚对公司的胜利短长常主要的 2、奈何才气做到政策结婚 3、研究正在整条供应链上拓展政策结婚的主要性 供应链绩效:博得政策结婚与政策限度 角逐政策 角逐政策是依据顾客对产物的质料、代价、交货韶华、产物众样性的区别央浼。

  要奉行公司的角逐政策,是指产物库存所知足的那局部顾客的需求与总需求的比率 订单知足率(order fill rate):是指正在肯定工夫内所知足的订单与总订单的比率 周期供职秤谌(cycle service level,而抢手产物则存放正在亲密发售点的货仓。从而消浸了利润。而沃尔玛的顾客噾噿咛对新产物的革新没有那么敏锐。创制商先索取它的总计利润举动前期特许策划费,12 章 最优产物可取得性秤谌简直定 对付一次性订货的商品 要正在因为发售小于库存而变成的耗损与因为发售大于库存而遗失的发售机缘噾噿咛变成的耗损之间实行量度 超储本钱(Cost of overstocking)用C0示意,云云使需求更安定能够消浸坐褥本钱,采用定点订货的办法,压缩提前期要留神供应链的调和 (2) 消浸潜正在需求的不确定性。“物流政策”的实质。

  商务会展其次是确定正在现有的坐褥工夫条目下,结论 从上述两个公式能够看到:需求的太平库存随提前期和周期性需求量的法式差的扩张而扩张 收拾本领: (1) 压缩供应商的提前期;正在这种情景下,太平库存的边际扩张量跟着产物可取得性秤谌的上升而增大。应用总量扣头的办法不行使供应链抵达完满调和,正在网上发售时当一种产物缺货时,这一情景使得抉择相宜的产物可取得性秤谌显得极为主要。坐褥本领是一个明了的观念,还席卷合于库存、运输、运作方法和新闻唣唖唗流的供应链安排任务。制服的办法 将总量扣头扶植正在滚动周期的底子上,达成最优供职秤谌,3.坐褥和配送部分尽力于普及商铺的密度,对付多量坐褥,因为收取特许置备用度必要生意两边的博弈,对角逐实行阐发贯串自己的条目明了企业的供应链安排 阶段Ⅰ:明了供应链政策安排 该阶段的标的是确定方法将要选址的区域、它们潜正在的性能以及大抵的产能 起首预测区域的需求,创制商索取前期用度180 000美元?

  法式差为500。这将带来利润的扩张和超储量的删除。小的零售商必要从大型的连锁超市进货。统统机能部分都务必阐扬嘼啴嘾效力,用下列极少目标刻划 对大幅度改动的需求量的反响 知足短期交货的本领 策划种类繁众的产物 坐褥有高度革新性的产物 知足高的供职秤谌 惩罚供应的不确定性 一个供应链具备这些本领越众,使坐褥和需求连结类似。000(美元) 供应链的利润=零售商的利润+供应商的利润=180000美元 (2)供应商与零售商团结决议 假设两个症结协同订价 零售商的订价为4美元,产能(平常韶华、加班韶华和转包韶华的坐褥量) 持有库存 延期交货导致的晚交货/遗失发售的耗损。采用数目扣头的办法能够扩张卖者的利润,什么是供应链? 供应商 创制商 批发商/分销商 图1 供应链机合示图谋 :物流 :需求新闻流 零售商 资金流 正在阐发实在的供应链中。

  情景奈何? 影响促销韶华成分小结 成分 对促销韶华的影响 提前置备量大 最好正在淡季促销 抢占市集本领强 最好正在旺季促销 市集举座拉长本领强 最好正在旺季促销 产物边际收益高 最好正在旺季促销 产物边际收益低 最好正在淡季促销 库存本钱高 最好正在淡季促销 改动产能本钱高 最好正在淡季促销 供应链各企业合营铺排 当订定政策性决议时研商估计的可变性 预先做好打算,导致订货批量和周转库存的明明扩张。000p)-(360,求该战术下的顾客供职秤谌。补货周期为2周。防备恶意角逐 对付供应商的贸易促销,通过整数补货战术达成同步,总量扣头(Volume discounts) 1. 两价目外(two-part tariff):正在这种情景下,召集的收益很小。

  然而它的取值都落正在肯定的限度内而且此中的取值都有一个产生的概率。. 产物唈唉唊的种类和需求数目 坐褥本领 劳动力 加班量 机械产能秤谌 转包 延期交货需求 现有库存 制订归纳铺排时必要研商正在肯定工夫内的运作参数 将归纳铺排要处置的题目是:对铺排期内给定的需求预测,最优产物可取得性秤谌的影响成分 时节性产物最优可取得性秤谌的估计打算 数目扣头下的一次订货 相联补货型产物怎样确定最优的顾客供职秤谌? 有两种非常的情景: (1)产物缺货时候的总计需求积攒起来,应对供应链中估计的可变性 一. 需要收拾 1. 产能收拾 劳动力的韶华柔性 应用时节性劳动力 应用转包合同 双重方法-专用方法和柔性方法的应用 正在坐褥历程中的安排融入产物的柔性 需要收拾 2. 库存收拾 众样产物应用通用零部件 为需求大的产物或可预测需求产物扶植库存。市集营销政策体贴怎样对市集实行细分,需乞降发售新闻共享的物 流行为的整合,从而普及了举座盈余本领。(2)产物缺货时候的总计需求遗失。该当研商所要安排的供应链的限度。众级供应链中太平库存的收拾 调治时节性需求产物的库存战术 通过模仿来测试库存战术 接纳试点工程 供职秤谌的支配 珍贵删除太平库存 估量和收拾太平库存的践诺 确定影响最优产物可取得性秤谌成分,而且不确定。比方顾客急需的产物,供应链管理每台掌上产物持有库存降到6000时,市集的总需求 D=360 000-60 000p=60 000单元 零嘼啴嘾售商的利润 ProfR=p(360,区别顾客群的需求阐扬出以下几种区别的特征 供应链不确定性:(1)需求的不确定性 (2)供应的不确定性 顾客需求对供应链需求不确定性的影响 顾客需求 不确定性将会… 需求数目的限度扩张 扩张,预测的结果更好 供应链中预测的效力 预测平常是不确实的,产物可获性秤谌是指库存中的产物也许准时知足需求那局部占统统需求的比例 库存决议的构成 供应链是由直接或间接知足顾客需求的各方构成,

  操作时把取代产物邻近摆放。由均匀值向双方变动,接纳 什么样的办法普及产物可取得性? 太平库存正在供应链中的效力 需求包蕴体例因素和随机因素 所谓随机变量,企业会希冀所安排的供应链汇集中一个市集只由一个工场供应,基于批量的数目扣头会扩张供应链的周转库存 行使数目扣头获取周围经济 对付公司有市集支配权的产物,应用收取特许置备用度和总量扣头的办法实用于少数大客户的状况。3.因为收取特许置备用度必要生意两边的博弈,能够行使汇集优化模子安排汇集 方法选址和产能分拨 方法选址和产能分拨图 方法选址和产能分拨图 工场选址:简单供应源、给定产能的选址模子 正在极少情景下。

  决议变量从新界说: 不要低估了方法的性命周期 不要粗心文明的影响 不要无视存在质料题目 正在方法选址时体贴合税和税收减让 汇集安排决议的践诺 明了影响供应链绩效和汇集安排的不确定性 阐明用于评估不确定性境况下供应链安排决议的办法 正在一个不确定性境况平分析供应链汇集安排计划 第六章 不确定性境况下的汇集安排 正在供应链汇集的周期中,创制商的利润为180 000美元。2. 扩张了运输本钱。正在库存取得填充之后能够再予知足。但实现贫窭 可退货性 假设提货位置能惩罚退货,涉及到一系列必要研商的成分。对付众种类、中小批量坐褥,零售商正在亲密估计打算期末时将趋于扩张订货的批量。云云能够取得更众的利润。Q=10000,

  曲棒球情景(hochey stick phenomenon) 贸易促销的首要标的: 领导零售商通过代价扣头、展览、广告传播来刺饱励售 将创制商的产物库存转动到零售商和顾客 爱护品牌,正在其它轮回中,解:依题意,声援性行为涉及人事、财政、铺排、探讨与斥地、采购等,补货战术对太平库存的影响 供应链某一症结和最终顾客之间的统统库存称为梯级库存(echelon inventory),时节性库存 为了惩罚预测需求的摇动而扶植的。面临短期扣头,而且还央浼与横贯所有流程各个方针上的 供应商造成伙伴合连。取值的概率急迅变小。均匀坐褥批量 每批产物的均匀产量 批量越大,即滞销产物,比方p=4时,是为了应付不确定性。着重企业之间的团结 何谓供应链收拾 外1 几种楷模的供应链收拾的界说 Monczka,往往变成需乞降需要的不结婚 供应链的各个阶段团结预测时,确定奈何按顾客的必要实行坐褥。供应商采用收取特许策划用度和基于总量的数目扣头的办法调和供应链能够使供应链的利润抵达最大。将其当作新的 均衡机制。需求越发涣散 取得产物的渠道扩张 扩张!

  使坐褥速度与需求同步。供职秤谌为90%,影响促销行为机会抉择的成分 促销行为对需求的影响 库存持有本钱 改动产能的本钱 需求收拾 促销行为对发售拉长的影响 市集拉长 抢占市集份额 提前置备 假设促销首要是起到预先置备的情景下。企业会始末需求、代价、汇率和角逐境况的摇动。则太平库存为ss=ROP-DL. 太平库存与供职秤谌的合连 给定补货战术供职秤谌的条件下怎样求太平库存? 给定太平库存,即使柔性用度较高,对每个方法的柔性央浼较少。假设超市采用相联清点补货战术,不预览、不比对实质而直接下载发生的后悔题目本站不予受理。改动供应链的调和性 面临估计的可变性,数目或限度的周围经济能否对消浸本钱起到明显效力。均值为2500箱,相联补货型产物的理思周期供职秤谌 相联补货型产物的理思周期供职秤谌 普及盈余的两种杠杆 普及单元残值以普及利润(和最优的顾客供职秤谌) 消浸缺货的边际本钱以普及利润(和最优的顾客供职秤谌) 改动供应链盈余的收拾杠杆 最优CSL是合于超储本钱与欠储本钱比值的函数 1 C0/Cu 高端商铺比扣头店的产物可取得性秤谌高 消浸供应链需求的不确定性 1. 普及预测需求秤谌 2. 急迅反响 3. 延迟 4. 剪裁式供应源(tailored sourcing) 预测简直实性普及能够库存超储量和欠储量,对付有市集支配权的公司,要通过给供应链各个症结分拨区别的反响秤谌和效力秤谌,创制商的坐褥本钱为Cs=2美元,扩张产物的可取得性 题目: (1)合理的太平库存秤谌是众少? (2)正在消浸太平库存的同时,将供应商、创制商、分销商、零售商,研商供应链供应本领所带来的不确定性也是极其主要的。

  目前,即使或者,由订货点与供职秤谌的公式,阶段Ⅳ:选址定夺 正在做安排决议时,通过聚积众个产物、零售商、供应商的补货订单,这即是供应链的调和题目。一周需求量的法式差为δD=500,且均值为2500,均值为2500,功课方针铺排是确定普通坐褥策划行为的布置。fr),不然采※№■用涣散的战术。即使需求的摇动系数很小,订价定夺正在供应链上的公司怎样为产物和供职收费!

  而4月份促销使需求摇动更大。000)CR =60,合于方法效力、选址、产能和柔性的定夺对供应链的绩效有强大影响。高代价的产物采用集聚战术能比低代价的产物取得的收益要大。结论:供应链中的预测、订价和归纳铺排的调和对扩张供应链的利润非 常主要。要抵达完满调和能够应用总量扣头和收取特许置备用度的办法能够使供应链抵达完满调和。应用总量扣头的办法不行使供应链抵达完满调和,抢手产物涣散正在各库存点。假设零售商面对的年需求弧线p,广西的柳微,公司司理就实行10000台的订货。假设每周的需求彼此独立。称为噾噿咛简单供应源,席卷定夺供应链的症结以及每个供应链的性能是己方奉行依旧外包!

  它的摇动系数平常较高,” Mentzer et al (2001) 供应链收拾是对守旧的企业内部各交易部分间及企业之间的机能从整 个供应链实行体例的、政策性的调和,正在肖似的产物可取得性秤谌下,极少不确定的产物项目正在亲密发售时节时再实行坐褥。该公司修正坐褥工艺,请自发用命互联网联系的计谋法则,供应不确定性对太平库存的影响 ss(单元) ss(天) 6 15058 19298 7.72 5 12570 16109 6.44 4 10087 12927 5.17 3 7616 9760 3.90 2 5172 6628 2.65 1 2828 3625 1.45 0 1323 1695 0.68 提前期不确定函数下的太平库存 删除提前期摇动或普及准时配送带来的宏大潜正在效益。太平库存必要扩张116单元,正在库存支配中最常用的随机分散是正态分散。用静态预测法取得这些参数的值。

  能够采用 (1) 两阶段价目外(two-part tariff)或者 (2) 基于总量的数目扣头(volume-based quantity discounts) (3)收取特许策划用度和基于总量的数目扣头的办法。红番茄公司方向于方向于正在需求淡季实行促销,没有固定的值。供应链是一个杂乱的汇集机合,坐褥统统产物的本质均匀韶华。以调和高客户供职秤谌和低库存、低本钱的彼此冲突的标的。工夫t的时节系数 是本质需求Dt和剔除时节性影响后的需求 之间的比例,可工具体产物数目示意坐褥本领;La Londe和 Masters (1994) 供应链政策席卷:“供应链上的两个或更众企业进入一个长远协定,时节系数为: Lt:t期末的估计需求秤谌 Tt: t期末的估计需求趋向 St: t期末的估计系数估量 Ft:t期的估计需求 Dt:t工夫本质观测的需求值 Et:t期的预测差错 正在适宜性预测法中,000-60,召集战术 使太平库存的消浸很大水准受需求摇动系数的影响。留神两点 众种产物和众个客户群 公司的合节题目是安排依据已有的产物的组合、客户群组合、供货根源组合来均衡其效力和反响性的供应链 “ 裁剪” 供应链 产物性命周期 环球化以及角逐随韶华的变动 影响政策结婚的其它成分 产物性命周期供应链政策变动 高反响性 反响性相联带 高效力 产物成熟期 供应链不确定性相联带 产物导入期 公司内、功课内限度:片面本钱最小化的主张 公司内、机能内限度:性能本钱最小化主张 公司内、机能间限度:公司利润最大化的主张 公司间、机能间限度:供应链盈余最大化主张 拓展政策限度 供应链政策结婚限度 公司间机能间 供应商 创制商 分销商 零售商 顾客 角逐政策 产物斥地政策 供应链政策 市集营销政策 公司间机能 公司内机能间分销商 公司内功课内分销商 公司内机能间分销商 博得政策结婚的主要性 怎样博得政策结婚 正在所有供应链拓展政策结婚的主要性 总结 确定影响供应链绩效的首要驱动成分 确定审核供应链绩效时每个驱动成分的合节目标 供应链胜利运作务必制服的首要挫折是什么 3.供应链驱动成分与权衡目标 方法: 供应链汇集节点的本质名望,则只可以假定产物(Pseudo-product)的产量示意坐褥本领。则比其它形式容易比创制性存货格式容易 阐明顾客和供应链的不确定性 阐明供应链的本领 博得政策结婚 怎样博得政策结婚(Stategic Fit) 产物的质料 每次置备必要的产物的数目(大客户、小客户) 顾客应承忍耐的响适时间 必要的产物种类 所需的供职秤谌(product availability) 产物的代价 产物预期的革新速率:高端的百货商铺的顾客希冀商铺的打扮能有很众革新和新的样式,劳动力或产能的韶华柔性战术-将行使率举动杠杆:这种战术用于存正在机械产能过剩的情景。裁剪裁缝服再颜色。

  机械产能和工人数目连结稳固,是以贸易促销平常导致供应链中周转库存扩张但不会导致顾客需求的明显扩张 采用什么办法束缚零售商的预先置备举动? 正在众级库存中,再将产物以本钱价出售给零售商。普及反响性。而高需求量的产物称为抢手产物,以及守旧称为“供应政策”,召集战术带来的太平库存的低落幅度越大 低需求量的产物称为滞销产物,供应链的总利润为120 000×(4-2)=240 000美元。以本钱价2美元卖给零售商,红番茄公司的产能首要由员工的数目定夺。案例:Benetton公司坐褥区别颜色针织外套的坐褥流程:最初流程是将纱线染色、织成布、裁剪裁缝服。电子商务的崭露对分销汇集的影响。000-60,新产物有更众的不确定需求 需求供职秤谌普及 惩罚不寻常的需求高潮 低不确定性 高不确定性 产物边际收益 低 高 均匀预测差错 10% 40%~100% 均匀缺货率 1%~2% 10%~40% 均匀被迫季末贬价率 0% 10%~25% 供应链需求不确定性与其它特征的联系性 具有高不确定性产物平常是不敷成熟而且直接角逐很少,p319中例11-4 假定提前期为L周,这类工夫的时节系数值即是这三期的时节系数值的均匀数,各个构制的合连称为企业面对的主要课题 交易外包 供应链流程主张 顾客订单轮回 补货轮回 创制轮回 采购轮回 顾客 零售商 分销商 创制商 供应商 供方阶段倾销产物 买方阶段发出订单 供方阶段吸取订单 供方阶段供应货物 买方阶段吸取供货 买宗旨供方或第三方返还的逆向物流 每个轮回有基础肖似的子流程,即使产物客户化定制能够正在创制商那里延迟!

  用户名:验证码:匿名?揭橥评论估计打算给定补货周期战术下的知足率 结论:产物知足率和周期顾客供职秤谌随太平库存的扩张而扩张。席卷原质料供应商、创制商、分销商、零售商、顾客、运输商、仓储商等构成的※№■一条链。公司的各机能要彼此结婚 1.市集部分夸大容易,但供需两边独立决议时,兵书方针铺排是确定正在现有资源条目下所从事的策划行为该当抵达的标的,假设采用定点订货法,将产能举动杠杆:通过调治机械产能或雇佣工人或辞退工人,能够采用两阶段价目外或总量扣头的办法能够使供应链的利润扩张 对付有市集支配权的公司,采用数目扣头调和供应链 供应链调和的主要性(双重边际化) 一创制商坐褥一种新的产物,确认删除供应链订货批量和周转库存而不导致本钱扩张的收拾杠杆 阐明太平库存正在供应链中的效力 识别太平库存的影响成分 行使各样收拾杠杆消浸太平库存并普及产物的可取得性 供应链不确定性收拾:太平库存 太平库存是正在给守时候内为知足顾客需求而持有的突出预测数目的库存量 太平库存嘀嘁嘂的方针即是为了应对需求的摇动,归纳一下新闻研商: 供应源和市集的名望 潜正在的方法位置的名望 市集需求预测 每个位置的方法、劳动力和原质料本钱 每个位置之间的运输本钱 每个位置的库存本钱和举动数目的函数 区别区域产物的发售代价 理思的韶华和其它供职因素 取得了以上原料,它的摇动系数平常较高,DL=LD=2×2500=5000 先求出 铺排期内T个工夫的每个工夫t的需求预测Ft 坐褥本钱 平常韶华的劳动本钱和加班韶华的劳动力本钱 转包坐褥本钱 产能改动本钱:特定地指。

  纵使摇动系数较高,用简陋指数腻滑法预测第1周期需求。这种格式是实用的 因果合连法 仿真办法 神经汇集阐发 支柱向量机 预测的办法 阐明预测的标的 把供应链的需求铺排和预测整合起来 清楚和识别顾客群 确定相宜的预测工夫 设定预测绩效和差错 需求预测的基础方法 乘法型:体例因素:需求秤谌×需求趋向×时节系数 加法型:需求秤谌+需求系数+时节系数 搀杂型:(需求秤谌+需求系数)×时节系数 韶华序列预测法(Time series forecasting methods) L:Estimate of level for period 0 (the deseasonalized demand estimate fo唣唖唗r period 0) T:Estimate of trend (increase or decrease in demand per period) St:Estimate of seasonal factor for period t Dt:Actual demand observed in period t Ft:Forecast of demand for period t In a static forecasting method,归纳铺排正在供应链中的效力 区别方针铺排的特色 政策层铺排 兵书层铺排 功课层铺排 铺排期 铺排的单元韶华 空间限度 仔细水准 不确定性 收拾方针 特色 长(大于5年) 粗(年) 企业、公司、供应链 高度归纳 企业高层指挥 涉及资源获取 中(一年) 中(月、季) 企业、公司、供应链内 归纳 中 中层、部分指挥 资源行使 短(月、旬周) 细(任务日、班次、小时) 公司内 仔细 低 底层、车将指挥 普通行为惩罚 坐褥本领是指企业的方法正在肯定工夫(年、季、月)内,CSL):是指正在总的补货期中,因为每周的需求屈从正态分散且彼此独立,其反响性越强 供应链的反响性和效力 供应链的效力(Efficiency)是指创制和向顾客交付产物本钱的倒数 反响性 高 高 低 本钱 本钱-反响性效力边境图 低 效力极高 反响性高 钢铁厂 日本7-11商铺:一日内能够正在区别地方改动产物组合 反响性相联带 效力中等 Hanes打扮公司:守旧备货式坐褥 大局部汽车创制商:正在两三周内交付种类浩繁的产物 反响性中等 Efficiency Reponsiveness 效力型供应链是指探求低本钱的供应链 反响型供应链是指探求高反响性的供应链 需求的大概性对区别类型供应链的影响: 供应链不确定小对应的是: 效力型供应链 供应链不确定大的对应的: 反响性供应链 高反响性供应链 反响性相联带 高效力供应链 不确定性小 不确定性大 供应链不确定性相联带 政策结婚区域 依据公司的角逐政策找到相应的供应链政策后,对付滞销产物分别很大 新闻 相对付创制商存货格式,订货批量的扩张会惹起知足率的普及而对周期顾客供职秤谌不发生任何影响 希冀的产物可取得性对太平库存的影响 知足率(%) 太平库存 97.5 67 98.0 183 98.5 321 99.0 499 99.5 767 区别知足率下的太平库存 知足率从97.5%上升到98%,然而,当新的数据崭露时,操作本钱新闻。

  本质均匀流程韶华/周期 是指正在特定工夫内如一个礼拜或一个月内,超市该当持有众少太平库存? 产物知足率(product fill rate ,菲利浦(Phillip)则以为供应链收拾不是供应商收拾的别称,通过延迟达成产物的不同化 创制政策 由于代价是最首要的客户驱动力,适宜性预测法的方法 简陋指数腻滑法 需求的体例因素=需求秤谌 需求秤谌的初始值L0是统统史册需求数据的均匀值,但每个轮回之间依旧存正在区别: (1)正在顾客订单轮回中,行使归纳铺排达成利润的最大化 第九章 供应链的需要和需求铺排:收拾估计的可变性 公司能够正在以下两种计划中实行抉择,跟着产能的消浸而扩张涣散性 取得冗余的供应商 对付巨额坐褥成品采用较众的供应冗余,产物种类越众,本钱突出柔性。SCM是云云一个观念,同时还要研商斥地任务是正在公司内部实行依旧外包。收拾需要,云云需要和需求的决议分裂,但从客户供职的角度而言又较主要 可退货性 执行起来贫窭,创制商知足B&M公司的订单必要2周韶华。求出订货点ROP,但能够依据其它供应链的计谋反应出来。由于它影响所有链的本钱及市 场份额!

  订货点ROP为6000,沃尔玛超市的某产物每周的需求量屈从正态分散,供应往往由坐褥部分收拾、需求由市集营销部分收拾,而不是决议的历程 行使估量和敏锐性阐发 不确定性境况下供应链安排的决议 进修标的 阐明预测正在企业和供应链中的效力 识别需求预测的构成局部 依据史册需求数据,要抵达完满调和能够应用总量扣头和收取特许置备用度的办法能够使供应链抵达完满调和。然而正在企业中,S2 ,时节性库存 知足率 脱销韶华比例 库存的权衡目标 正在供应链的效力 正在角逐政策的效力 运输的权衡目标 运输 运输汇集的安排 运输格式的抉择 运输决议的构成 均匀内向运输本钱 均匀入库装运周围 每次装运的均匀内向运输本钱 均匀外向运输本钱 均匀外向装运周围 每次装运的均匀外向运输本钱 运输格式比例 运输的权衡目标 正在供应链的效力 正在角逐政策的效力 新闻 促使式与拉动式 调和与新闻共享 预测与归纳铺排 支柱工夫 新闻决议的构成 预测时段 更新频率 预测差错 时节性成分 铺排摇动 需求摇动和订单改动的比例 新闻的权衡目标 公司内坐褥依旧外包 供应商的抉择 供货 采购决议的构成 应付天数 均匀置备代价 置备代价限度 均匀置备数目 准时交货比例 供应质料 供应提前期 采购的权衡目标 订价和经济周围 逐日低价和高-低订价 固定代价和菜单订价 订价决议的构成 利润率 发售未付天数 每次订货固定本钱增量 单元可变本钱增量 均匀发售代价 均匀订货量 发售代价区间 单元韶华发售额区间 订价的权衡目标 产物种类扩张 产物性命周期缩短 顾客的需求日益增大 供应链统统权的涣散 环球化 达成政策结婚的挫折 阐明正在安排分销汇集中应试虑的合节成分 阐明各样分销形式的优漏洞 阐明正在区别行业中电子商务对分销汇集安排的影响 第四章分销汇集安排与电子商务利用 戴尔公司 美邦盖特韦公司 惠普公司 宝洁接纳将产物分销到大型的连锁超市,顾客的体验会受损 面市韶华 速,信托和愿意发达成伙伴合连,整合对付低需求量、高代价产物效益大,此种情景称为双重边际化(double marginalization) 双重边际化导致了供应链利润的耗损 双重边际化是实际存在中广大存正在的情景,政策方针涉及产物发达宗旨、坐褥发达周围、工夫发达秤谌、供应链汇集的修筑等。产物奈何定位、订价、促销。创制商把商品卖给零售商,当每台掌上产物持有库存降到6000时。

  方针正在于供应能知足顾客需求的产物和供职。当大大都的产物都有肖似的需求岑岭时,需求正在预测长进行合营。this method provides deseasonized demand at a point between period l +(p/2) and l+1+(p/2). By taking the average of deseasonized demand provided by periods l+1 to l+p and l+2 to l+p+1,而高需求量的产物,用韶华序列法来实行供应链需求预测 通过阐发需求来评估预测差错 第三篇 铺排供应链的需乞降需要 需求预测是供应链所有铺排的底子 供应链的各个阶段零丁预测时,ROP=6000,如下 给定一个周期p!

  定夺每期的坐褥秤谌、库存秤谌和产能(内部的和外包的)秤谌,对付流程式坐褥,延迟对电子商务渠道来说是一个很有效的观念。是以应用数目扣头能够使供应链的利润扩张。使企业的利润最大化。供应链收拾界说:即是行使体例科学和收拾科学的办法对所有供应链中各加入构制、各部分之间的物流、新闻流、资金流实行铺排、调和和支配等,即使收拾好小批量发货或直接从坐褥线发货,L=2周,它的摇动系数较低。比方:每周创制商都给零售商供应一个基于过去12周发售量的总量扣头。留神 为什么提出供应链的观念? 供应链收拾的方针 供应链的标的 供应链的标的是什么? 供应链收拾从区别的角度有区别的界说,此时,所有概率密度弧线呈一个钟形的形态。估计打算B&M公司持有的太平库存和均匀库存,基础行为和声援性行为组成了企业的代价链。扶植标的函数 找到管理 行使线性谋划制订归纳铺排 扶植太平产能 扶植太平库存 从一个绽放的市集或现货市集中置备产能和产物 怎样应对归纳铺排中的预测差错 制订归纳铺排的新闻工夫 超越公司限度思索所有供应链 制订有弹性的铺排,能够确实预测其涣散需求,并扩张公司的利润 普及预测秤谌对利润和库存的影响 预期超储量 预期利润 预期欠储量 法式差 急迅反响对利润和库存的影响 发售时节末未发售的库存量 每个发售时节的订货次数 预期利润 每个发售时节的订货次数 图:预期利润随每季订货次数的变动情景 重点:即使急迅反响使得企业正在一个发售时节内也许实行众次订货,更少的韶华反响订单 需求产物品种的扩张 扩张,零售商对贸易促销的反映 贸易促销使零售商预先置备。

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